Zwei hervorragende Produkte, die gemeinsam noch viel stärker sein könnten. Doch während der Wettbewerb zunehmend auf integrierte Plattformen setzt, scheint IBM weiterhin an zwei weitgehend getrennten Produktwelten festzuhalten. Ist es Zeit für einen Strategiewechsel?

Von Jens Bäumler, 1. Vorsitzender der Cognos User Group D/A/CH e.V. und IBM Champion

Am 9. November 2026 haben wir unseren CUG Analytics Integration Day in Ehningen veranstaltet – bewusst zusammen mit dem Planning Analytics Anwendertag.

Unsere Idee war einfach: Wir wollten die Anwender von Cognos Analytics und Planning Analytics zusammenbringen. Schließlich gibt es zwischen beiden Produkten zahlreiche fachliche Berührungspunkte, und gerade die Kombination beider Technologien bietet Unternehmen enorme Möglichkeiten.

Doch leider mussten wir in Ehningen wieder einmal am eigenen Leib erfahren, wie weit diese beiden Welten offenbar noch voneinander entfernt sind.

Unsere Cognos-Veranstaltung wurde räumlich von den Planning-Analytics-Anwendern getrennt und in einem anderen Gebäudeteil durchgeführt. Ein unkomplizierter Zugang und damit ein spontaner Austausch zwischen den beiden Anwendergruppen war nicht möglich.

Dabei hatten wir die Veranstaltung gerade deshalb vor den Planning Analytics Anwendertag gelegt, um möglichst viele Anwender beider Produkte miteinander ins Gespräch zu bringen.

Auch die Kommunikation im Vorfeld war enttäuschend: Unsere Cognos-Veranstaltung wurde nicht erwähnt. Dafür fand ausgerechnet Power BI wieder Beachtung – also das Produkt eines Wettbewerbers, während IBM mit Cognos Analytics selbst eine leistungsfähige Reporting- und Analyselösung im eigenen Portfolio hat.

Noch bedauerlicher war, dass der ursprünglich für den Haupttag geplante Vortrag der Cognos User Group seitens IBM gestrichen wurde.

Weitere Vorträge über Cognos Analytics auf der gesamten Veranstaltung? Fehlanzeige!

Damit bot sich uns ein Bild, das aus unserer Sicht symptomatisch für die Situation beider IBM-Produkte ist.

Wir als unabhängige Anwendervereinigung versuchen seit Jahren, beide Communities stärker miteinander zu verbinden. Wir organisieren Veranstaltungen, sprechen Anwender an und suchen den Austausch mit IBM.

Doch wenn selbst bei einer solchen Veranstaltung Cognos Analytics praktisch keine Rolle spielt, stellt sich zwangsläufig die Frage, welchen Stellenwert die gemeinsame Nutzung beider Technologien in der Produktstrategie von IBM tatsächlich hat.

Die fachlichen Möglichkeiten wären vorhanden. Das Interesse einzelner Anwender und IBM-Mitarbeiter ebenfalls.

Aber statt Brücken zwischen beiden Welten zu bauen, werden die bestehenden Grenzen offenbar weiter gepflegt.

Und genau darüber müssen wir sprechen.

Ein Anwendertag, der nachdenklich macht

Beim Planning Analytics Anwendertag am 10. November 2026 hat mich deshalb weniger überrascht, worüber gesprochen wurde, sondern vielmehr, worüber kaum gesprochen wurde.

Die Integration von IBM Planning Analytics und IBM Cognos Analytics spielte praktisch keine Rolle!

Dabei müsste genau dieses Thema aus meiner Sicht ganz oben auf der Agenda stehen, wenn es um die Zukunft beider Produkte geht.

Seit rund 25 Jahren beschäftige ich mich intensiv mit Cognos Analytics und fast ebenso lange mit TM1, dem heutigen Planning Analytics.

In dieser Zeit habe ich eines immer wieder festgestellt: Die meisten Unternehmen benötigen zwei grundlegende Fähigkeiten.

Zum einen eine leistungsfähige Lösung für Planung, Budgetierung und Forecasting. Zum anderen ein flexibles Berichtswesen, das relationale Daten aus einem Data Warehouse oder direkt aus operativen Systemen analysieren kann.

Entscheidend ist aber, dass beide Welten nahtlos zusammenarbeiten!

Planung und Reporting gehören zusammen

Ein typischer Anwendungsfall aus der Unternehmenspraxis verdeutlicht das Problem.

Ein Controller möchte seine aktuellen Ist-Werte mit den Planwerten vergleichen. Er stellt eine Abweichung fest und möchte diese genauer untersuchen.

Zunächst betrachtet er die Abweichung nach Kostenstellen oder Produktgruppen. Anschließend möchte er bis auf einzelne Buchungen oder Rechnungen heruntergehen. Vielleicht benötigt er zusätzlich aktuelle Lagerbestände aus dem ERP-System, um die Ursachen zu verstehen.

Für eine solche Analyse reicht eine reine Planungslösung auf Basis multidimensionaler Cubes nicht aus.

Benötigt wird die Verbindung aus multidimensionaler Planung, relationalem Data Warehouse und gegebenenfalls einem direkten Zugriff auf operative Systeme.

Eigentlich wäre das die perfekte Kombination aus Planning Analytics und Cognos Analytics!

Mit TM1 verfügt IBM über eine der leistungsfähigsten Technologien für multidimensionale Planung. Cognos Analytics bietet gleichzeitig ein professionelles Berichtswesen, moderne Dashboards, Self-Service-Analysen und den flexiblen Zugriff auf relationale Daten.

Warum also gibt es bis heute keine wirklich durchgängige Lösung aus beiden Produkten?

Seit Jahren wünschen wir uns eine bessere Integration

Wir setzen uns als Cognos User Group seit vielen Jahren dafür ein, dass IBM diese beiden Produktwelten enger miteinander verbindet.

Dabei geht es nicht nur um technische Schnittstellen. Es geht ebenso um gemeinsame Nutzungskonzepte, eine konsistente Benutzeroberfläche und vor allem um sinnvolle Lizenzmodelle.

Interessanterweise kommt dieser Wunsch keineswegs nur von Kunden und Business Partnern.

Auch viele IBM-Mitarbeiter, die unmittelbar mit diesen Produkten arbeiten, sehen den Bedarf.

Trotzdem entsteht immer wieder der Eindruck, dass beide Produkte organisatorisch und strategisch weitgehend getrennt behandelt werden. Unterschiedliche Entwicklungsteams, Budgets, Produktstrategien und Prioritäten scheinen eine gemeinsame Weiterentwicklung zu erschweren.

Und während wir darüber diskutieren, entwickelt sich der Wettbewerb weiter.

Haben wir diese Entwicklung nicht schon einmal erlebt?

Ein Blick auf die Geschichte von Cognos Analytics sollte uns nachdenklich machen.

Microsoft hat über viele Jahre Power BI kontinuierlich weiterentwickelt. Relationale Datenanalyse, interaktive Dashboards und Self-Service-BI wurden immer einfacher und für eine breite Anwendergruppe zugänglich.

IBM hat darauf reagiert – und durchaus erfolgreich.

Ich halte Cognos Analytics 12 heute für ein sehr gutes Produkt.

Datenmodule, Excel-Uploads, moderne Dashboards und die umfangreichen Self-Service-Funktionen haben Cognos Analytics enorm weitergebracht.

Gleichzeitig besitzt Cognos weiterhin eine Stärke, bei der viele andere BI-Produkte an ihre Grenzen kommen: das professionelle Berichtswesen.

Komplexe Berichte, präzise formatierte PDF-Dokumente, umfangreiche Excel-Ausgaben und anspruchsvolle Unternehmensberichte gehören seit Jahrzehnten zu den Kernkompetenzen von Cognos Analytics.

Doch ausgerechnet hier macht IBM es seinen Kunden durch die Lizenzpolitik unnötig schwer.

Mit der vergleichsweise günstigen Analytics-Viewer-Lizenz können Anwender Dashboards nutzen. Für die eigenständige Ausführung klassischer Reports wird dagegen eine höherwertige Lizenz benötigt.

Warum erschwert man damit ausgerechnet den Zugang zu einer der größten Stärken des eigenen Produkts?

Gerade für Unternehmen, die viele tausend Mitarbeiter mit standardisierten Berichten versorgen möchten, ist das ein entscheidendes Thema.

Jetzt steht Planning Analytics vor einer ähnlichen Herausforderung

Microsoft arbeitet inzwischen intensiv daran, Planung und Analyse stärker miteinander zu verbinden.

Mit den Planungsfunktionen in Microsoft Fabric und neuen multidimensionalen Möglichkeiten bewegt sich Microsoft zunehmend in einen Bereich, in dem TM1 seit vielen Jahren seine Stärken ausspielt.

Natürlich können diese neuen Technologien noch nicht sämtliche Fähigkeiten einer über Jahrzehnte gereiften Lösung wie TM1 ersetzen.

Aber genau das konnte Power BI am Anfang gegenüber Cognos Analytics auch nicht!

Microsoft hat einen entscheidenden strategischen Vorteil:

Reporting, Datenmanagement, Analyse und Planung wachsen zunehmend zu einer gemeinsamen Plattform zusammen.

Power BI, Fabric und die neuen Planungstechnologien werden so entwickelt, dass sie möglichst eng miteinander zusammenarbeiten.

Für Anwender bedeutet das perspektivisch weniger Systemwechsel, eine einheitlichere Benutzerführung und eine durchgängige Analyse von Plan- und Ist-Daten.

IBM besitzt mit Cognos Analytics und Planning Analytics bereits zwei hervorragende Technologien.

Doch statt deren Stärken konsequent miteinander zu verbinden, werden sie weiterhin weitgehend eigenständig entwickelt und vermarktet.

Ich glaube deshalb nicht, dass IBM ein Technologieproblem hat. IBM hat vor allem ein Integrations-, Produktstrategie- und Lizenzproblem.

Was müsste IBM jetzt tun?

Aus meiner Sicht wäre es an der Zeit, Cognos Analytics und Planning Analytics nicht länger als zwei weitgehend unabhängige Produkte zu betrachten.

Stattdessen sollte IBM eine gemeinsame Strategie entwickeln, die beide Technologien systematisch miteinander verbindet.

Dazu gehören insbesondere:

Eine gemeinsame Benutzererfahrung: Anwender sollten zwischen Planung, Dashboards und detaillierten Berichten wechseln können, ohne ständig das Gefühl zu haben, unterschiedliche Produkte zu verwenden.

Eine durchgängige Datenanalyse: Vom Planwert im TM1-Cube über den Ist-Wert im Data Warehouse bis hin zur Einzelbuchung im ERP-System – möglichst ohne technische oder funktionale Brüche.

Eine engere funktionale Integration: Planung und Reporting sollten nicht nur nebeneinander existieren, sondern ihre jeweiligen Stärken gegenseitig ergänzen.

Ein gemeinsames und verständliches Lizenzmodell: Kunden, die beide Technologien einsetzen, sollten dafür nicht durch komplizierte oder unwirtschaftliche Lizenzkonstruktionen ausgebremst werden.

Eine gemeinsame Produktstrategie: IBM sollte klar vermitteln, wie beide Produkte künftig zusammenwachsen und welche Vorteile daraus für die Anwender entstehen.

Dabei geht es ausdrücklich nicht darum, die Eigenständigkeit oder die besonderen Fähigkeiten der beiden Technologien aufzugeben.

Ganz im Gegenteil!

Die multidimensionale Planungsleistung von TM1 ist eine enorme Stärke. Die relationalen Analysefähigkeiten, die modernen Datenmodule und das professionelle Berichtswesen von Cognos Analytics sind es ebenso.

Wenn IBM diese Stärken wirklich zusammenführen würde, könnte daraus ein erheblicher Wettbewerbsvorteil entstehen.

Was bedeutet das für die Cognos User Group?

Als unabhängige Anwendervereinigung wollen wir diese Diskussion weiterhin vorantreiben.

Wir möchten, dass IBM Cognos Analytics und Planning Analytics auch in Zukunft leistungsfähige, innovative und wirtschaftlich attraktive Lösungen bleiben.

Deshalb versuchen wir seit Jahren, die Anwender beider Produkte stärker zusammenzubringen und den Austausch zwischen den unterschiedlichen Communities zu fördern.

Doch wir müssen feststellen, dass die Schnittmenge zwischen den beiden Anwendergruppen offenbar kleiner ist, als man angesichts der fachlichen Zusammenhänge erwarten würde.

Dabei sollten gerade Planning-Analytics-Anwender ein großes Interesse an den Reporting- und Analysefähigkeiten von Cognos Analytics haben.

Und ebenso sollten Cognos-Analytics-Anwender wissen, welche Möglichkeiten die multidimensionale Planung mit TM1 eröffnet.

Denn in der Praxis stehen beide Produkte nicht für getrennte Aufgabenwelten, sondern für unterschiedliche Teile derselben betriebswirtschaftlichen Fragestellung.

Die CUG wird sich deshalb auch künftig für eine stärkere Verzahnung beider Technologien einsetzen.

Eine entscheidende Frage an IBM – und an uns alle

Können sich Cognos Analytics und Planning Analytics langfristig gegen zunehmend integrierte Plattformen wie Microsoft Fabric behaupten?

Erleben wir bei Planning Analytics möglicherweise gerade den Beginn einer Entwicklung, die wir bei Cognos Analytics im Wettbewerb mit Power BI schon einmal gesehen haben?

Und vor allem:

Wie lange kann es sich IBM noch leisten, zwei so leistungsfähige Produkte weitgehend getrennt weiterzuentwickeln, während der Wettbewerb Planung und Analyse zunehmend zusammenführt?

Ich bin überzeugt, dass IBM mit Cognos Analytics und Planning Analytics technologisch hervorragend aufgestellt ist.

Die entscheidende Frage ist, ob es IBM gelingt, daraus auch eine überzeugende gemeinsame Produktstrategie zu machen.

Darüber sollten wir nicht erst diskutieren, wenn uns der Wettbewerb dazu zwingt.

Eure Meinung ist gefragt!

Die CUG möchte diese Diskussion bewusst anstoßen.
https://www.linkedin.com/pulse/ibm-cognos-analytics-planning-why-we-still-thinking-separate-bäumler-rtuge 

Wie erleben Anwender die Zusammenarbeit von Cognos Analytics und Planning Analytics heute? Wo fehlen Funktionen oder Schnittstellen? Welche Hürden entstehen durch die Lizenzierung? Und welche gemeinsamen Möglichkeiten sollten aus eurer Sicht oberste Priorität haben?

Wir freuen uns ausdrücklich über Rückmeldungen von Anwendern, IBM-Mitarbeitern und Business Partnern.

Denn die Zukunft dieser beiden Produkte sollte nicht nur von getrennten Produktstrategien bestimmt werden, sondern vor allem von den Anforderungen ihrer gemeinsamen Anwender.

Jens Bäumler

Vorsitzender der Cognos User Group D/A/CH e.V.
IBM Champion – Data & AI

Die CUG ist eine unabhängige Anwendervereinigung. Dieser Beitrag ist ein Meinungsbeitrag und soll den offenen, konstruktiven Austausch über die Zukunft der IBM-Analytics-Produkte fördern.