Massive Störungen im weltweiten Handel belasten seit Beginn der Coronapandemie und dem Ausbruch des Ukraine-Kriegs die Wirtschaft. „Auch in diesem Jahr wird es für die Industrie mit ihren internationalen Zulieferern und Abnehmern keine Entspannung geben“, sagt Canan Jungel, Head of Supply Chain Network Management bei der Staufen AG. Noch ist die Gefahr durch die Corona-Welle in China mit möglichen Schließungen von Fabriken und Häfen nicht gebannt. „Pandemien, geopolitische Risiken, Naturkatastrophen und Sanktionen sind nur einige der Faktoren, die auch künftig Einfluss auf das Wertschöpfungsnetzwerk nehmen und zu erheblichen Problemen führen können“, so Jungel. Die Staufen AG hat deshalb gemeinsam mit den Schweizer Kolleginnen und Kollegen der Staufen.Inova einen Ansatz für ein modernes Supply Chain Network Management entwickelt. Neben den klassischen Performance-Kriterien rückt dieser Ansatz die Dimensionen Robustheit, Reaktionsfähigkeit und Resilienz ins Zentrum. Der Download des dazugehörigen Whitepapers ist kostenlos.

Hier können Sie das Whitepaper „Supply Chain Network Management – Robustheit, Resilienz und Reaktionsfähigkeit stärken“ direkt anfordern.

Rückkehr zu einem wettbewerbsfähigen Leistungsniveau

„Unternehmen müssen sich heute die Frage stellen, ob die aktuellen Krisen ursächlich für Verzögerungen, Ausfälle und steigende Kosten sind oder ob sie nicht vielmehr Versäumnisse in der Vergangenheit aufdecken, weil der Fokus zu stark auf dem Thema Kosten lag“, sagt Thomas Spiess, Mitglied der Geschäftsleitung der Staufen.Inova AG. Die Rückkehr zu einem wettbewerbsfähigen Leistungsniveau führt deshalb über eine Rekonfiguration des Supply Chain Network. Das schließt die Analyse vom Operating Model über das Network Design bis zu den Bereichen Data & Digitalization sowie Planning & Control ebenso ein wie die Implementierung eines Risk Management. „Ohne ein im gesamten Unternehmen verankertes Risikomanagement sind Unternehmen künftigen Bedrohungen ihres Wertschöpfungsnetzwerks ziemlich schutzlos ausgesetzt“, erläutert Spiess.

Das neue Whitepaper der Staufen AG

• zeigt die künftigen Heraus- und Anforderungen an Wertschöpfungsnetzwerke auf,
• geht auf die einzelnen Dimensionen eines erfolgreichen Supply Chain Network Management ein,
• erläutert die Notwendigkeit eines Risikomanagements
• und zeigt, wie Unternehmen in 5 Schritten zu einem erfolgreichen Netzwerk gelangen.

Ein Netzwerk, in dem Gefährdungspotenziale frühzeitig erkannt werden und das Unternehmen dabei hilft, ihre Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft und nachhaltig zu steigern.

Nachhaltiges Wirtschaften in Einklang mit der eigenen Wettbewerbsfähigkeit zu bringen, stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. „Weder wissen sie, wie groß ihr CO₂-Footprint aktuell ist, noch kennen sie die geeigneten Stellhebel, um die Emissionen schnell und deutlich zu verringern“, sagt Peter Trick, Senior Partner bei der Staufen AG. Das Beratungshaus hat mit „goGREEN“ einen Beratungsansatz entwickelt, der Unternehmen in fünf Schritten zur Klimaneutralität führt. Gemeinsam mit den Nachhaltigkeitsspezialisten und -spezialistinnen von Fokus Zukunft erarbeitet Staufen passgenaue und ganzheitliche Lösungen für den grünen Wandel.

„Das Thema Nachhaltigkeit wird in den Unternehmen außer durch ethische zunehmend durch finanzielle Aspekte getrieben“, so der Staufen-Berater, „denn ohne eine Senkung des Treibhausgas-Ausstoßes werden steigende Preise im Emissionshandel die Budgets stark belasten.“ 2025 wird der Preis für eine Tonne CO₂ bereits bei 55 Euro liegen – Tendenz steigend. Zudem ist eine nachhaltige Unternehmensausrichtung auch für Kunden und Investoren ein immer wichtiger werdendes Entscheidungskriterium. Peter Trick: „Mit unserem Ansatz ist es möglich, die CO₂-Emissionen entlang des gesamten Wertstroms zu bestimmen und dann konsequent zu reduzieren.“

Gesamtpaket von der Analyse bis zur Green Transformation

Der erste Schritt hin zum klimaneutralen Unternehmen besteht in der Berechnung des aktuellen CO₂-Footprint. Hier können Staufen-Kunden künftig auf die Expertise von Fokus Zukunft zurückgreifen. Die Starnberger Nachhaltigkeitsberatung hat seit 2016 bereits 1.800 Unternehmen auf dem Weg in die Nachhaltigkeit begleitet und zudem diverse Klimaschutzprojekte im Portfolio, durch die bereits entstandene Emissionen ausgeglichen werden können. „Wir freuen uns, künftig ein zentraler Partner im goGREEN-Ansatz der Staufen AG zu sein. Die Kooperation basiert auf gemeinsamen Werten wie zum Beispiel langfristig ausgerichteten Kundenbeziehungen auf Augenhöhe“, sagt Axel Banoth, Geschäftsführer von Fokus Zukunft.

Ausgehend von den aktuellen Emissionen identifizieren Staufen und Fokus Zukunft gemeinsam mit den Kunden geeignete Stellhebel, um den CO₂-Ausstoß zu reduzieren. Bei der Umsetzung der Green Transformation helfen dann die Staufen-Beraterinnen und -Berater in bewährter Hands-on-Mentalität. „Die Fachleute beider Häuser bündeln ihr gesammeltes Know-how, damit unsere Kunden künftig sowohl grün als auch schlank aufgestellt sind“, fasst Staufen-Berater Trick zusammen. „Die Kunden werden nach der Berechnung des CO₂-Footprint nicht allein gelassen, denn unser Gesamtpaket umfasst neben der Analyse auch die Umsetzung konkreter Maßnahmen zur Verringerung der Treibhausgas-Emissionen bis hin zur CO₂-Kompensation.“

Detaillierte Maßnahmen, wertvolle Tipps und Praxisbeispiele hat Staufen im Whitepaper „goGREEN“ zusammengestellt. Das Dokument kann auf der Staufen-Website kostenlos als Digitalausgabe abgerufen und als Printversion angefordert werden.