• Umsatzwachstum von 25 Prozent auf 1,19 Milliarden Euro
• 350 Stellen in 2022 zu besetzen
• Große Bauprojekte an beiden deutschen Standorten

Minden, 31.März 2022. Die WAGO Gruppe hat im Jahr 2021 ein neues Rekordergebnis erzielt und dieses mit einem Umsatz von 1,19 Milliarden Euro abgeschlossen. „25 Prozent Umsatzwachstum im zweiten Jahr der Coronakrise mit all ihren Herausforderungen sind ein bemerkenswertes Ergebnis, das wir zu Jahresbeginn so noch nicht erwartet haben“, betont Chief Financial Officer Axel Börner „Wir konnten weltweit an unseren Standorten zweistellige Wachstumsraten erzielen“, ergänzt Jürgen Schäfer, Chief Sales Officer des Anbieters von Verbindungs- und Automatisierungstechnik. Die Umsatzverteilung nach Landesmärkten blieb bei WAGO im Vergleich zum Vorjahr nahezu unverändert. Während Deutschland mit einem Umsatzanteil von rund 27 Prozent traditionell den wichtigsten Markt für WAGO darstellt, erreicht das übrige Europa 44 Prozent; ROW (Rest of World) liegt bei knapp 29 Prozent.

„Umsichtige Planung und Bestandsreserven haben uns die Herausforderungen in Bezug auf die Lieferkette meistern lassen. Gemeinsam mit der sehr guten Auftragslage hat das einen großen Teil zu diesem Wachstum beigetragen, das ohne die angespannte Materialsituation sicherlich noch deutlich höher ausgefallen wäre“, ist sich Axel Börner sicher. „Aber in erster Linie haben wir die Umsatzmilliarde dem großen Engagement unserer Belegschaft zu verdanken.“

Dank einer zukunftsfähigen IT-Infrastruktur konnten weite Teile der WAGO Belegschaft in der Pandemie mobil arbeiten. „Ein Erfolgsmodell, das wir definitiv fortsetzen werden“, erklärt CEO Dr. Heiner Lang. Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels und hohen Personalbedarfs des Unternehmens – allein 2022 sind rund 350 Stellen zu besetzen – bietet das auch neue Möglichkeiten im Recruiting neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. „Wir erweitern unseren Radius und können heute gezielt Bewerberinnen und Bewerber aus ganz Deutschland ansprechen und individuelle Arbeitsmodelle anbieten“ so Dr. Heiner Lang. Die Zahl der Mitarbeiter ist mit rund 8.600 leicht gestiegen, davon sind ca. 4.000 in Deutschland beschäftigt. Zum Stichtag 31.12.2021 waren 232 Auszubildende und duale Studierende in Minden und 41 in Sondershausen beschäftigt.

Investitionen von 70 Millionen Euro – Rekordinvest von 150 Millionen Euro geplant

Die WAGO Gruppe ist international aufgestellt, legt ihren Investitionsfokus aber weiterhin auf ihren deutschen Stammsitz in Minden/Westfalen und das Produktions- und Logistikzentrum in Sondershausen/Thüringen. Insgesamt wurden 70 Millionen Euro in 2021 investiert – in 2022 ist eine Rekordsumme von über 150 Millionen Euro geplant.

Nachwuchsförderung spielt dabei eine wichtige Rolle. Für rund sechs Millionen Euro entsteht in Minden ein neues Ausbildungszentrum, das im Juni dieses Jahres fertiggestellt werden soll. Auf insgesamt 3.500 m² Fläche finden technische und kaufmännische Auszubildende und duale Studierende eine gemeinsame Lern- und Aufenthaltsumgebung. Zur barrierefreien Ausstattung gehören drei Labore, eine eigene Mensa und Mediathek, ein IT-Schulungsraum und acht Besprechungsräume. Am Stammsitz werden außerdem die Bereiche Spritzerei und Werkzeugbau erweitert.

Größtes Investitionsprojekt für die kommenden Jahre ist der Bau eines neuen Logistikzentrums in Sondershausen, Thüringen. WAGO investiert 40 Millionen Euro in ein modernes Hochregallager – ein klares Bekenntnis zum Standort. Der Baubeginn ist für Herbst 2022 geplant, die Inbetriebnahme soll ca. zwei Jahre später erfolgen. Auf einer Fläche von 11.000 m² entsteht ein modernes Hochregallager mit neuesten Technologien, einem hochautomatisierten Kommissionier- und Lagerbereich und Büroflächen für den Standort. „Der Fokus des Neubaus liegt auf einer zunehmenden Digitalisierung und Automatisierung der Logistik – auch, um den Standort zukunftsfähig zu entwickeln und nachhaltig zu sichern“, so Axel Börner. Darüber hinaus spielen Energieeffizienz und Ressourcenschonung eine wichtige Rolle. Aspekte wie nachhaltige Bau- und Dämmstoffe sowie eine effiziente Energieversorgung sind in die Planung integriert. „Nachhaltigkeit steht bei all unseren Bauprojekten im Mittelpunkt“, erklärt Axel Börner. „Hier geht es um gezielte Investments, um nicht nur den Herausforderungen der Energiewende zu begegnen, sondern vielmehr einen Beitrag zur Dekarbonisierung zu leisten.“

Ausblick
„Unser Erfolg im vergangenen Jahr ist auch auf unsere konsequente Kundenorientierung zurückzuführen, die für uns weiterhin oberste Priorität hat. Unsere Produkte haben eine große Fangemeinschaft, die wir durch Co-Creation-Ansätze stärker in die Entwicklung einbinden und deren Anforderungen wir durch neue digitale Angebote noch besser begegnen möchten“, zieht Dr. Heiner Lang ein Fazit des vergangenen Jahres und nimmt zur aktuellen Situation Stellung: „Wir verfolgen angespannt die Lage in der Ukraine und sind betroffen und tief besorgt um die Sicherheit der dort lebenden Menschen. Wir verurteilen die kriegerischen Handlungen und folgen den Sanktionen und Maßnahmen der deutschen Bundesregierung und europäischen Union. Der anhaltende Konflikt hat aktuell geringe Auswirkungen auf unsere Lieferkette, aber wir spüren als Folge erhebliche Kostenerhöhungen im Bereich von Rohstoffen, Energie und Transport.“

Mit einer „Green Car Policy“ werden künftig keine reinen Benzin- oder Dieselmotoren mehr gestattet sein. Das mittelfristige Ziel ist es, bis 2025 nur noch emissionsfreie Fahrzeuge anzuschaffen. Zum Ende dieses Jahres werden Plug-in-Hybride und Elektroautos bereits 40 % des Gesamtfuhrparks ausmachen. Die Poolfahrzeuge des Unternehmens, die für Dienstreisen an den deutschen Werken in Minden und Sonderhausen (Thüringen) zur Verfügung stehen, werden bereits zu 80 % elektrifiziert sein. Perspektivisch sollen weitere Konzepte für eine nachhaltige Mobilität in die Policy einfließen.

„Die konsequente Umstellung unseres Fuhrparks ist für uns ein weiterer Schritt, um die Energiewende gemeinsam möglich zu machen“, so Chief Financial Officer Axel Börner. „Wer langfristig nachhaltig handeln will, muss alle Aspekte seines Wirtschaftens betrachten. Hier können wir einen weiteren Beitrag zur CO₂-Einsparung unseres Unternehmens leisten und schnell Ergebnisse erzielen.“

Mit einem Makeathon rund um nachhaltige Gebäudeautomatisierung startete nun das erste Format. „Wir möchten Potenzial und Engagement fördern, innovative Ideen zum Leben erwecken und eine Plattform für den Austausch zu schaffen“, so Thomas Heimann, Vorstandsmitglied der WAGO Stiftung. Im StartMIndenUp – dem Mindener Innovations- und Technologiezentrum – tüftelten Gleichgesinnte drei Tage lang an ihren Projekten, um sie zum Schluss der Jury zu präsentieren.

Verschiedene Workshops zu Technologien von GitHub über Cloud Microservices bis zu Docker-Containern auf WAGO PFC200 Controllern und zu Methoden wie Design Thinking gehörten ebenso zum Rahmenprogramm wie gemeinsames Pizzaessen. Als Highlight gab es eine Show der „Event-Physik“ der Uni Paderborn unter dem Motto: „Wie Physiker eine Party feiern“. „Eine der Studentinnen, die die Show mitgestaltete, war so begeistert von unserem Event, dass sie spontan selbst daran teilnahm“, freut sich André Bell, der als Elektrotechnik-Ingenieur mit zahlreichen WAGO Kolleginnen und Kollegen den Makeathon begleitete.

Insgesamt waren 34 junge Menschen, vom Schüler bis zum Professional, vom Norden bis aus München beim Makeathon dabei. „Alle sind hoch motiviert und sehr kreativ gestartet und haben sich schnell zu Projektgruppen zusammengefunden“, so André Bell. „Bereits nach 30 Minuten wurden erste Module und Sensoren bei uns angefragt, um mit den Prototypen beginnen zu können. Und auch der Realitätscheck kam nicht zu kurz. Sogar Marktanalysen wurden durchgeführt.“ Alle sechs Gruppen überzeugten die Jury mit Kreativität, Teamgeist, technischem Verständnis – und auch Durchhaltevermögen; so blieb es bei einigen bei wenigen Stunden Schlaf auf der Isomatte.

„Ich war selbst das ganze Wochenende dabei und kann ganz klar sagen: Die Transformation der WAGO Stiftung ist geglückt. Der Makeathon war ein Riesenerfolg. Die Dynamik und das Miteinander haben mich sehr begeistert und ich bin froh, dass ich das miterleben durfte. Die Entscheidung ist uns allen sehr schwergefallen“, betont Christian Hohorst, der als Jury-Mitglied die drei Siegergruppen kürte.

Platz 3 ging an ein dreiköpfiges Team aus Studierenden und Professionals, die mit einer automatisierten Steuerung von Straßenlaternen überzeugten. Diese leuchten energieeffizient nur dann, wenn auch jemand vorbeigeht. „Hier hat vor allem der starke Realitätsbezug überzeugt. Das Team hat sogar mit dem ehemaligen Bürgermeister aus Petershagen telefoniert, um an Zahlen und Informationen zu kommen“, so Thomas Heimann

Auf dem 2. Platz überzeugten sechs Schülerinnen und Schüler verschiedener Gymnasien mit einem Konzept zur nachhaltigen Nutzung von Schulgebäuden. Im „Bildungsgebäude der Zukunft“ können außerhalb des Schulbetriebs andere Institutionen die Räume nutzen, inklusive eines sicheren Zugangs per Legic, sowie eines Leitsystems zur Orientierung und energieeffizienter Heizung.

Auch die Siegergruppe setzte sich aus Schülerinnen und Schülern verschiedener Gymnasien zusammen. Unter dem Titel „Homestead“ wurde ein Gebäude konzipiert, das mithilfe künstlicher Intelligenz die Bedürfnisse seiner Nutzer erkennt und umsetzt: Von der automatisch eingespielten Lieblingsmusik bis hin zur Tasse Kaffee beim Betreten der Küche. „Hier haben schlussendlich die Bandbreite der Technologien und der hohe Realisierungsgrad der einzelnen Technologien überzeugt“, erklärt André Bell.

Wenn die Teams ihre Projekte fortsetzen möchten, stellt StartMIndenUp gern die entsprechenden Räumlichkeiten zur Verfügung. Die WAGO Stiftung unterstützt bei Fragen und mit technischen Komponenten, fungiert aber nicht als Kapitalgeber. „Die Ideen bleiben bei ihren Erfinderinnen und Erfindern. Wir helfen aber gern, wo wir können“, so Thomas Heimann.

Auch wenn nicht alle gewinnen konnten, so war das Feedback aller Teilnehmerinnen und Teilnehmer durchweg positiv und erste Fragen nach einer Fortsetzung wurden laut.  „Das war eines der besten Events auf denen ich war“, so Sebastian Derksen, einer der Teilnehmer.

„Wir machen auf jeden Fall weiter“, verspricht Christian Hohorst. „Unser Ziel war es, offener, moderner und interaktiver zu werden, das ist uns geglückt. Jetzt geht es an den Feinschliff, um das Format lebendig zu halten. Wir werden im nächsten Jahr auf jeden Fall wieder einen Makeathon anbieten und außerdem unser neues Stiftungskolloquium.“ Das ist ein Event zu wechselnden Themengebieten der modernen Automatisierungstechnik. Experten verschiedener Institutionen und Fachbereiche stellen dabei spannende Zukunftsthemen vor und sprechen darüber, wie die neuesten Entwicklungen in der Automatisierung sowie der Digitalisierung die Arbeit(swelt) zukünftig verändern werden.

Corona-Hinweis: Der Makeathon war eine 2G-Veranstaltung. Darüber hinaus wurden alle Beteiligten täglich getestet.

Bereits zum vierten Mal konnte WAGO die Jury der „Brigitte“-Arbeitgeberstudie überzeugen und zählt für sie zu den „Besten Unternehmen für Frauen in Deutschland“. Bei der Online-Befragung geht es um Bereiche rund um das Thema Gleichstellung: Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Flexibilität der Arbeit, Karriereförderung, Transparenz und Gleichstellung sowie der Frauenanteil in Führungspositionen.

„Flexibilität ist für uns einer der wichtigsten Aspekte, wenn es um Frauenkarrieren geht“, so Sören Kapelski, Vice President Corporate Human Resources bei WAGO. „Das gilt für die Vereinbarkeit von Beruf und Freizeit ebenso wie für den persönlichen Karriereweg.“ Ein zentraler Baustein sei das mobile Arbeiten. „Während der Pandemie ist es uns in kürzester Zeit gelungen, die Flexibilität von Arbeitszeit und Ort deutlich zu erweitern, um auch die Betreuungssituation zu vereinfachen. Die positiven Erfahrungen, die wir hier gemacht haben, werden wir auch zukünftig in das ‚New Normalʻ unserer Arbeitswelt übertragen.“

Speziell für Frauen hat WAGO neben verschiedenen Mentoring-Programmen außerdem sein Netzwerk „women@wago“ zu bieten: zum internationalen Austausch, persönlicher Karriereberatung und mit einem vielfältigen Vortragsprogramm. Bei der Vereinbarkeit von Beruf und Freizeit sorgen verschiedene Bausteine im WAGO Plus-Programm für maßgeschneiderte Unterstützung – von der Kinderbetreuung über die Pflege von Angehörigen bis hin zum Lebenslagencoaching und zur Hilfe im Haushalt. Ein aktives Gesundheitsmanagement durch einen hauseigenen Betriebsarzt, Fitnessangebote, Vorsorge und Beratung gehören ebenso dazu wie kleine Alltagshelfer vom Reinigungsservice bis zu vorbereiteten Mahlzeiten für den Homeoffice-Tag.

Dieses umfassende Paket ist einer der Gründe, warum der Kreis Minden-Lübbecke in Kooperation mit dem Kompetenzzentrum Frau und Beruf OWL, der Handwerkskammer Ostwestfalen-Lippe zu Bielefeld und der Industrie- und Handelskammer Ostwestfalen zu Bielefeld das Siegel „Familienfreundliches Unternehmen im Kreis Minden-Lübbecke“ verliehen hat.

„Wir freuen uns über diese Auszeichnung – gleichzeitig sind wir stetig auf der Suche nach weiteren innovativen Angeboten. Unser Ziel ist, alle Kolleginnen und Kollegen in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt sowie bei privaten Herausforderungen rund um die Familie bestmöglich zu unterstützen“; betont Eckhard Stach, Head of Recruiting & HR Marketing bei WAGO, der die Urkunde von Landrätin Anna Katharina Bölling und Eva Leschinski, Leiterin des Kompetenzzentrums Frau und Beruf OWL, entgegennahm.

„Unser Markenkern Empower – andere stärker machen – bedeutet für uns, unsere Kunden in den Mittelpunkt zu stellen und ihren Erfolg zu unserem Antrieb zu machen. Mit unserer Markenkampagne „Moments of Success“ haben wir diesen Anspruch kommunikativ übersetzt, in dem wir authentisch zeigen, wie unsere Kunden mit unseren Produkten und Lösungen echte Erfolgsmomente und echte Emotionen erleben“, erklärt Christian Sallach, Chief Marketing Officer bei WAGO. Bereits zum dritten Mal wird der Mindener Anbieter von Verbindungs- und Automatisierungstechnik sowie der Interface-Elektronik vom Rat für Formgebung und dem German Brand Institute gewürdigt, die eine vorbildliche Markenführung, nachhaltige Kampagnen und außergewöhnliche Marketingprojekte mit dem German Brand Award auszeichnen.

„WAGO hat erkannt, dass ein gutes Produkt allein nicht ausreicht, um im Wettbewerb künftig weiterzubestehen, und hat eine sauber durchdeklinierte Markenstrategie entwickelt, die in diesem Bereich überrascht – ganz einfach, weil sie anders ist. Wie hier mit viel Herz, Grips und Witz in einem nicht ganz einfachen Markt mit einer nicht ganz einfachen Zielgruppe dennoch eine präzise und differenzierende Markenidentität geschaffen wurde, ist stark“, begründet die Jury ihre Entscheidung, in diesem Jahr „Gold“ zu vergeben.

Bei der genannten Zielgruppe geht es um die Elektroinstallateure, die für das Unternehmen zu den wichtigsten Kunden gehören. „Um ihre Arbeit zu würdigen, ist die Kampagne „Siegermomente auf der Baustelle“ als zielgruppenspezifische Ableitung aus unserer Markenkampagne entstanden“, erläutert Marc Götte, Vice President Marketing Management. „Hier setzen wir die alltägliche Arbeit von Elektroprofis durch Sportkommentator Frank Buschmann in Szene“.

Die Siegermomente-Kampagne, die von der gängigen Praxis gescripteter Inszenierungen und Spots abweicht und stattdessen auf authentische Interaktion mit echten Elektroinstallateuren setzt, überzeugt aber nicht nur die Award-Jury. „Wir haben auf eine integrierte Kommunikation über alle wichtigen Touchpoints gesetzt und auch ganz neue Formate ausprobiert – mit sehr viel positiver Resonanz“, weiß Marketing Managerin Sonja Karak, die die Kampagne verantwortet. „So haben wir auf Giphy die ersten Elektriker-Reaction-GIFs der Welt eingestellt. Sie wurden bis heute 3,6 Mio. Mal aufgerufen.“ 3 Millionen Interaktionen mit der Social-Media-Kampagne geben dem Konzept, das die Zielgruppe und nicht einzelne Produkte in den Mittelpunkt stellt, recht. „Deshalb setzen wir unsere Siegermomente auch weiter fort. Unsere Elektroprofis können sich auf ein neues Format mit Elektrikern und Frank Buschmann noch in diesem Jahr freuen“, so Sonja Karak.

Rat für Formgebung

Der Rat für Formgebung zählt zu den weltweit führenden Kompetenzzentren für Kommunikation und Wissenstransfer im Bereich Design, Marke und Innovation. Seinem Stifterkreis gehören aktuell mehr als 350 Unternehmen an. Der Rat für Formgebung wurde 1953 auf Initiative des Deutschen Bundestages gegründet, um die Designkompetenz der deutschen Wirtschaft zu stärken. Seine vielseitigen Aktivitäten verfolgen ein Ziel: die nachhaltige Steigerung des Markenwerts durch den strategischen Einsatz von Design und Innovation zu kommunizieren.

Über 250 Auszubildende und duale Studierende starten bei WAGO aktuell in ihr Berufsleben, ein Großteil von ihnen am Mindener Stammsitz des Unternehmens, an dem das neue Ausbildungszentrum entstehen wird. Mehr Platz, mehr Teamgeist, mehr Fokus, mehr Nachhaltigkeit – mit diesen Zielen war WAGO in die Planung des Projektes gestartet. Nach Festlegung der Anforderungen durch Ausbildungsabteilung und Facility-Management wurde ein Architektenwettbewerb ausgeschrieben, um den richtigen Partner für dieses Großprojekt zu gewinnen. Das Architekturbüro Pape aus Herford überzeugte durch klare Orientierung an den Bedürfnissen der Zielgruppe „Generation Z“, attraktives Design und hohe Funktionalität bei der Raumnutzung.

Das Konzept sieht eine Kombination aus Werkstatt, Büros, Kommunikations- und Laborräumen vor und sorgt so für eine zeitgemäße Lehr- und Lernumgebung für die kaufmännischen und technischen Auszubildenden sowie für die dualen Studierenden. Durch eine durchgängige digitale Infrastruktur in den Seminarräumen und Laboren wird Raum für modernes, lösungsorientiertes Lernen geschaffen. Praktische Erfahrungen in Bezug auf die Fokusthemen „Digitale Transformation“ und „Industrie 4.0“ können hier berufsübergreifend gesammelt werden – z. B. mit der Gebäudeautomatisierung, die direkt im Ausbildungszentrum verbaut ist. „Uns ist es wichtig, unseren Nachwuchs aus allen Bereichen unter einem Dach zu vereinen, damit direkter Kontakt und Austausch selbstverständlich und kontinuierlich möglich sind“, erklärt Ausbildungsleiter Thomas Heimann. „Wir schaffen außerdem Synergien für das gesamte Unternehmen. Im repräsentativen neuen Eingangsbereich entsteht unter anderem eine Ausstellung, die Besuchern einen Überblick über unser Produkt- und Lösungsportfolio gibt – und auch zum Anlaufpunkt für Werksführungen und Gäste wird.“

Mit dem Umbau und der Sanierung der bisherigen Automatenmontage, die von der Hansastraße in das Werk in Minden/Päpinghausen gezogen ist, werden auch wichtige Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigt. So wird im Erdgeschoss ein Blockheizkraftwerk mit Adsorptionskälteanlage eingebaut. Die Fertigstellung des neuen Ausbildungszentrums ist für Ende 2021 geplant. „Ich freue mich, dass wir für unsere Auszubildenden und Studierende neue, attraktive Räumlichkeiten schaffen können, die Spaß machen, motivieren und Interaktion fördern“, so Thomas Heimann.

„Für uns war die Bewerbung um dieses Siegel eine tolle Chance auf Feedback zu der Frage, wo wir als WAGO in Sachen New Work stehen. Entscheidend ist für uns, dass nicht nur externe Experten, sondern unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Bewertung vorgenommen haben. Denn wer kann besser beurteilen, wie weit wir hier sind, als unsere eigene Mannschaft! Dass vor allem die gute Verbindung von Anforderungen aus dem Privatleben mit dem Berufsalltag sowie die Flexibilität bei Arbeitszeit und -ort als positiv hervorgehoben werden, freut mich sehr. Es zeigt, dass unser Engagement, uns hier als Unternehmen gemeinsam weiterzuentwickeln, gesehen wird und den Nerv unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter trifft. Natürlich ist New Work aber noch viel mehr als das und entwickelt sich permanent weiter. Auch deshalb ist es wichtig, Optimierungspotenziale aufgezeigt zu bekommen und sich auch im Vergleich zu anderen Unternehmen auf den Prüfstand zu stellen“, so Kathrin Fricke, Geschäftsführerin Personal und Organisation bei WAGO.

Grundlage des Siegelprozesses sind die anonymen Arbeitgeberbewertungen auf der Plattform Kununu sowie ein umfassender Fragebogen. Die Bewertung erfolgt nach den Dimensionen individuelle Entfaltung, Transparenz und Wertschätzung, Führung und Organisation. Hier finden sich Kriterien wie Umgang mit Diversität, kollaborative Arbeitsumgebung, Zusammenarbeit auf Augenhöhe, Wertschätzung oder erfüllende Arbeit, an denen die teilnehmenden Unternehmen gemessen werden. So werden die wichtigsten Merkmale von New Work erfasst, die die umfassende Transformation von Arbeitsleistung, Arbeitsweisen, Arbeitsorganisation und Unternehmensführung beschreibt und die individuelle Entfaltung der Mitarbeiterpotenziale in den Mittelpunkt stellt.

WAGO ist Anbieter von Verbindung- und Automatisierungstechnik mit weltweit über 8.500 Mitarbeitern. Dem Themenfeld der New Work widmet sich bei dem Mindener Unternehmen das interdisziplinäre Team „Your Modern Workplace“, das Projekte wie mobiles Arbeiten, Informationsverfügbarkeit, digitale Zusammenarbeit, lebenslanges Lernen oder Bürokonzepte vorantreibt. Die Aktivitäten auf dem Gebiet der Vereinbarkeit von Beruf und Freizeit sind in dem Programm WAGO Plus gebündelt. Dies umfasst die Bausteine Familie, Pflege, Gesundheit und Unterstützung im Alltag. 

„An uns als Arbeitgeber werden ganz neue Anforderungen gestellt: Die Vereinbarkeit von Beruf und Freizeit sowie der Wunsch nach Autonomie und sinnvoller Arbeit gewinnen immer mehr an Bedeutung“, weiß Eckhard Stach, Leiter Recruiting und Personalmarketing. „Dass wir bei unserer ersten Teilnahme am Siegelprozess gleich erfolgreich abgeschnitten haben, ist für uns ein positives Signal und zeitgleich auch „nur“ der Anfang. Jetzt gilt es, weitere Fortschritte zu erzielen. Wir werden uns fortwährend auf den Prüfstand stellen und weiterhin den intensiven Austausch mit den Kolleginnen und Kollegen aus allen Unternehmensbereichen suchen.“

Die Geschichte der Mindener WAGO-Gruppe, die mit der Erfindung der Federklemmtechnik begann, ist heute neben der Verbindungstechnik geprägt von Zukunftsthemen wie der Digitalisierung und der Automatisierung. Auch die WAGO-Stiftung wird sich zukünftig auf Trends der modernen Automatisierungstechnik konzentrieren – ohne dabei ihre traditionellen Grundwerte zu vernachlässigen.

„Ich freue mich, dass ich das Bestreben meines Vaters, die Leistungen junger Menschen zu fördern, fortführen kann“, so Christian Hohorst, der den Vorsitz der WAGO-Stiftung im vergangenen Jahr übernommen hat.

Mit einem neuen Stiftungs-Kolloquium wird ein Format geschaffen, das mit Fachvorträgen über Zukunftsthemen informiert und technisch Begeisterten eine Austauschplattform sowie Vernetzungsmöglichkeiten bietet.

Mit einem Makeathon geht die WAGO-Stiftung noch einen Schritt weiter. Hier kommt der erfinderische Nachwuchs zu gemeinsamen Workshops und Entwicklung eigener Projekte zusammen und kann seine Ideen vor einer Jury auf den Prüfstand stellen.

Der Tradition der WAGO-Stiftung, besonders gute Prüfungsleistungen in verschiedenen Ausbildungsberufen zu würdigen, letztmalig folgend erhalten die besten Absolventen aus diesem Jahr eine „Wildcard“ zur Teilnahme an dem ersten Makeathon im kommenden Jahr und werden in diesem Rahmen geehrt.

„So verbinden wir Altes und Neues und bleiben den Grundwerten der Stiftung treu“, erläutert Christian Hohorst.

„Gerade in der aktuellen Situation sind die Herausforderungen immens, Beruf und Familie in Einklang zu bringen. Wir unterstützen hier flexibel mit Home-Office-Angeboten und Kinderbetreuungsmöglichkeiten“, erklärt Sören Kapelski, Head of Corporate Human Resources des Familienunternehmens mit rund 8.500 Mitarbeiterinnnen und Mitarbeitern. Genau so wichtig, wie die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, sei es aber, individuelle Karrierewege aufzuzeigen und zu entwickeln.

Die Brigitte-Arbeitgeberstudie in Zusammenarbeit mit Territory Embrace setzt auf einen umfangreichen Fragebogen, der von fünf renommierten Expertinnen mitentwickelt wurde: Die Aufsichtsrätin und Beraterin Janina Kugel, die Ökonomin Katharina Wrohlich vom Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung, die Fair-Pay-Expertin Henrike von Platen, Ana-Cristina Grohnert von der Arbeitgeberinitiative „Charta der Vielfalt“ und Susanne Hüsemann, Geschäftsführerin von Queb, dem Bundesverband für Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting, bilden den Beirat.

Bei der Studie wurde das Engagement der Unternehmen in vier Bereichen bewertet, die für die Chancengleichheit von Frauen von Bedeutung sind: die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, die Flexibilität der Arbeit, Maßnahmen zur Karriereförderung sowie der Stellenwert von Transparenz und Gleichstellung im Unternehmen. Auch der Frauenanteil in Führungspositionen sowie die selbst auferlegten Frauenquoten der Unternehmen flossen in die Punktzahl mit ein.