Produktionslogistik braucht abgestimmte Transportprozesse

Die Produktionslogistik plant, welche Materialien in welcher Menge und zu welchem Zeitpunkt für einen Fertigungsauftrag benötigt werden. Die Inhouse Logistik setzt einen Teil dieser Planung operativ um: Sie koordiniert die Bereitstellung, Beförderung und Übergabe der benötigten Güter.

Der innerbetriebliche Transport bildet dabei die physische Bewegung ab. Abhängig vom Transportgut und der Produktionsumgebung kommen unter anderem Gabelstapler, Routenzüge, Hubwagen, Transportwagen oder stationäre Förderanlagen zum Einsatz. COSYS ergänzt diese Abläufe um eine digitale Steuerungs- und Dokumentationsebene. So wird aus einem gemeldeten Materialbedarf ein nachvollziehbarer Transportauftrag.

Vom Materialbedarf zum digitalen Transportauftrag

Fachabteilungen können benötigte Transporte über strukturierte Auftragsmasken anmelden. Angaben zu Abholort, Ziel, Transportgut, Menge, Priorität und gewünschtem Lieferzeitpunkt stehen anschließend zentral zur Verfügung. Die Logistik kann offene Aufträge disponieren und den zuständigen Mitarbeitern oder geeigneten Transportmitteln zuweisen.

Über die COSYS Software werden die Aufgaben direkt auf mobilen Geräten angezeigt. Mitarbeiter sehen, welche Güter abzuholen sind und an welchen Produktionsbereich sie geliefert werden müssen. Nach der Aufnahme, an definierten Prozessstationen und bei der Übergabe wird der jeweilige Bearbeitungsstatus aktualisiert. Dringende Materialanforderungen bleiben dadurch sichtbar und können gezielt priorisiert werden.

Tracking über den Wareneingang hinaus

Eine interne Sendungsverfolgung begleitet Produktionsmaterialien auf ihrem Weg durch das Unternehmen. Barcode- oder QR-Code-Scans dokumentieren, wo ein Transportgut zuletzt erfasst wurde, welchen Status der Auftrag besitzt und welcher Zielbereich vorgesehen ist. Die Nachverfolgung endet damit nicht am Wareneingang, sondern reicht über Lager und Bereitstellungsflächen bis zur Fertigung oder Montage.

Mit COSYS greifen Produktionsbereiche und Logistiksteuerung auf denselben Informationsstand zu. Die digitale Historie erleichtert Statusabfragen und zeigt, ob ein Material noch bereitgestellt, bereits transportiert oder schon übergeben wurde. Verzögerungen und falsch zugeordnete Güter lassen sich dadurch schneller erkennen.

Material und Behälter gemeinsam verfolgen

Bauteile und Produktionsmaterialien werden häufig auf Paletten, in Gitterboxen, Kleinladungsträgern oder speziellen Gestellen transportiert. Deshalb reicht es nicht immer aus, nur den Transportauftrag zu betrachten. Auch der eingesetzte Behälter muss eindeutig identifiziert und mit den darauf befindlichen Materialien verknüpft werden.

Durch die Verzahnung der COSYS Inhouse Logistik mit dem Behältermanagement wird sichtbar, welche Materialien sich auf einem Ladungsträger befinden, wo dieser zuletzt erfasst wurde und wohin er transportiert wird. Die Softwarelösung bildet dazu Behälterbewegungen und Umläufe digital ab. Auch die Rückführung von Leergut lässt sich nachvollziehen, sodass fehlende Kleinladungsträger oder Gestelle schneller erkannt werden.

Mobile Roboter als ergänzende Transportmöglichkeit

Für standardisierbare und regelmäßig wiederkehrende Wege können autonome mobile Roboter die vorhandenen Transportmittel ergänzen. In der Produktion eignen sie sich beispielsweise für Transporte zwischen Lager, Bereitstellungsfläche und Fertigungslinie. Digital übermittelte Aufträge, definierte Abholorte und feste Übergabepunkte bilden dafür die Grundlage. Mobile Roboter ersetzen dabei nicht grundsätzlich bestehende Transportmittel, können Mitarbeiter aber bei geeigneten Routinewegen entlasten.

Eine zentrale Plattform für mehr Transparenz

Im COSYS WebDesk laufen die erfassten Transport- und Statusdaten zentral zusammen. Dashboards geben einen Überblick über offene, laufende und abgeschlossene Aufträge. Auswertungen zu Transportwegen, Bearbeitungszeiten, Arbeitsaufkommen und Behälterbewegungen zeigen, an welchen Stellen Engpässe oder unnötige Wartezeiten entstehen.

Die modular aufgebaute Lösung lässt sich gezielt in bestehende Prozesse der Produktionslogistik integrieren. Unternehmen können mit ausgewählten Transportwegen beginnen und die digitale Inhouse Logistik später um weitere Bereiche, Standorte oder Funktionen erweitern.

Tipp:

Beginnen Sie mit den Transportwegen, bei denen besonders häufig Rückfragen, Suchzeiten oder Materialengpässe auftreten. Dort wird der Nutzen einer digitalen Steuerung meist zuerst sichtbar.